Hoạt động team building tại Việt Nam bắt đầu hình thành từ đầu thập niên 1990, trong bối cảnh nền kinh tế từng bước mở cửa và hội nhập quốc tế. Ở giai đoạn đầu, các chương trình chủ yếu chịu ảnh hưởng từ mô hình sinh hoạt tập thể, trò chơi hướng đạo và hoạt động huấn luyện ngoài trời, với mục tiêu tạo tinh thần đồng đội, tăng tính gắn kết và xây dựng văn hóa tập thể trong doanh nghiệp.

Sau hơn 30 năm phát triển, đặc biệt từ sau đại dịch Covid-19 đầu năm 2020, team building tại Việt Nam đang có sự chuyển mình rõ nét. Hoạt động này không còn chỉ xoay quanh các trò chơi vận động hay khuấy động không khí, mà dần hướng đến những chương trình có chiều sâu hơn, kết hợp công nghệ, trải nghiệm sáng tạo, phát triển con người và trách nhiệm xã hội.

Dù thị trường hiện vẫn tập trung mạnh tại các đô thị lớn như Hà Nội và TP. Hồ Chí Minh, xu hướng tương lai được dự báo sẽ phát triển theo hướng cá nhân hóa, bền vững và tạo ra sự gắn kết thực chất trong đội ngũ, thay vì chỉ dừng lại ở các hoạt động mang tính giải trí ngắn hạn.

Team Building doanh nghiệp tại Việt Nam hiện nay: Xu hướng và thực tiễn

• Tập trung vào vận động và giải trí:

Nhiều doanh nghiệp hiện vẫn ưu tiên các hoạt động ngoài trời, trò chơi vận động hoặc các mô hình thử thách sử dụng đạo cụ lớn như đồ phao hơi nhằm tạo không khí sôi động, giúp nhân viên thư giãn, giải tỏa căng thẳng (stress) và gia tăng sự kết nối trong thời gian ngắn. Đây là hình thức dễ tạo hiệu ứng tập thể, phù hợp với số lượng đông và mang lại cảm xúc tích cực tức thì.

• Đề cao yếu tố hoành tráng và truyền thông hình ảnh:

Không ít chương trình được đầu tư quy mô lớn với sân khấu, âm thanh, màu sắc, flycam, đồng phục đồng bộ và các hoạt động biểu diễn nhằm tạo hiệu ứng thị giác mạnh. Team building dần trở thành một công cụ truyền thông nội bộ và xây dựng hình ảnh doanh nghiệp, góp phần lan tỏa tinh thần thương hiệu trên mạng xã hội, video recap hay các chiến dịch tuyển dụng nhân sự.

• Chưa chú trọng đúng mức đến mục tiêu phát triển đội ngũ:

Trong nhiều trường hợp, team building vẫn được xem như một sự kiện vui chơi tập thể hơn là công cụ chiến lược nhằm cải thiện khả năng phối hợp, giải quyết xung đột hay nâng cao hiệu suất làm việc nhóm. Tuy vậy, hoạt động này vẫn đóng vai trò quan trọng trong việc tăng cường tương tác, sự thấu hiểu và xây dựng niềm tin giữa các thành viên, đặc biệt ở giai đoạn “Forming” và “Norming” trong mô hình phát triển đội nhóm của Bruce Tuckman.

• Tập trung mạnh tại các trung tâm kinh tế và du lịch:

Hoạt động team building phát triển sôi động tại các đô thị lớn như Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh, đồng thời mở rộng mạnh đến các điểm du lịch như Phan Thiết, Nha Trang, Hạ Long hay Ninh Bình. Điều này xuất phát từ nhu cầu kết hợp giữa nghỉ dưỡng, du lịch khen thưởng (incentive travel) và hoạt động gắn kết nội bộ. Tuy nhiên, phần lớn chương trình hiện nay vẫn thiên về trải nghiệm ngắn hạn và chưa được đầu tư như một chương trình đào tạo đội ngũ bài bản và dài hạn với mục tiêu phát triển năng lực rõ ràng.

Định hình tương lai của Team Building doanh nghiệp tại Việt Nam

Trong bối cảnh môi trường làm việc toàn cầu đang thay đổi mạnh mẽ, team building không còn chỉ là hoạt động vui chơi tập thể mà đang dần trở thành một công cụ phát triển con người, văn hóa doanh nghiệp và năng lực đội ngũ. Tại Việt Nam, xu hướng này cũng đang chuyển dịch theo nhịp phát triển của thế giới, khi các doanh nghiệp bắt đầu quan tâm nhiều hơn đến tính bền vững, chiều sâu trải nghiệm và hiệu quả gắn kết thực chất thay vì chỉ tạo cảm xúc ngắn hạn.

• Team building bền vững gắn với CSR và ESG:

Xu hướng trên thế giới cho thấy team building không còn chỉ là hoạt động nội bộ mang tính giải trí, mà đang dần trở thành một phần trong chiến lược phát triển bền vững của doanh nghiệp. Nhiều tập đoàn quốc tế lồng ghép các hoạt động Trách nhiệm xã hội (CSR) và Môi trường – Xã hội – Quản trị (ESG) vào chương trình như trồng rừng, làm sạch môi trường, hỗ trợ cộng đồng địa phương, xây dựng không gian sinh hoạt công cộng hay bảo tồn văn hóa bản địa. Điều này giúp nhân viên không chỉ trải nghiệm cảm xúc tích cực mà còn cảm nhận được ý nghĩa và giá trị đóng góp của tập thể đối với xã hội. Trong tương lai, các doanh nghiệp tại Việt Nam được kỳ vọng sẽ chuyển dịch mạnh theo hướng “team building tạo tác động tích cực”, nơi hoạt động gắn kết nội bộ đồng thời góp phần xây dựng hình ảnh doanh nghiệp có trách nhiệm và phát triển bền vững.

• Cá nhân hóa và thiết kế trải nghiệm chuyên sâu:

Thay vì sử dụng một kịch bản đại trà cho mọi doanh nghiệp, xu hướng mới tập trung vào việc “đo ni đóng giày” chương trình dựa trên văn hóa doanh nghiệp, đặc điểm nhân sự và mục tiêu phát triển cụ thể. Nội dung team building sẽ được thiết kế nhằm hỗ trợ giải quyết các vấn đề thực tế như tăng khả năng phối hợp liên phòng ban, nâng cao năng lực lãnh đạo, cải thiện giao tiếp nội bộ hay thúc đẩy tư duy đổi mới sáng tạo. Các trải nghiệm cũng ngày càng đa dạng hơn với sự kết hợp giữa công nghệ tương tác, mô phỏng chiến lược, hành trình khám phá văn hóa bản địa, workshop sáng tạo và hoạt động thử thách mang tính tư duy thay vì chỉ tập trung vào vận động thể lực.

• Gắn kết thực chất thay vì kết nối cảm xúc ngắn hạn:

Một trong những xu hướng nổi bật của thế giới hiện nay là chuyển từ “team building để vui” sang “team building để phát triển đội ngũ”. Các hoạt động được thiết kế nhằm phản chiếu cách con người phối hợp, giao tiếp, phân chia vai trò và ra quyết định dưới áp lực thông qua những thử thách mô phỏng thực tế kết hợp với hoạt động phản tư (reflection). Từ đó, doanh nghiệp có thể nhận diện những vấn đề còn tồn tại trong môi trường làm việc như thiếu niềm tin, giao tiếp kém hiệu quả hay xung đột giữa các nhóm chức năng. Đây được xem là công cụ hỗ trợ phát triển văn hóa doanh nghiệp và nâng cao hiệu suất đội nhóm một cách bền vững, thay vì chỉ tạo ra cảm xúc hứng khởi trong thời gian ngắn.

• Xu hướng Team Retreat – trải nghiệm sâu cùng thiên nhiên và văn hóa bản địa:

Xu hướng “Team Retreat” đang phát triển mạnh trên thế giới, ưu tiên các nhóm nhỏ nhân viên cùng phòng ban trải nghiệm thiên nhiên và văn hóa bản địa thay cho các hoạt động đông người mang tính sân khấu hóa. Các hoạt động như trekking, chèo thuyền, sinh hoạt cùng cộng đồng địa phương hay thử thách ngoài thiên nhiên giúp đội nhóm tăng khả năng phối hợp, lắng nghe và thích nghi. Đồng thời, mô hình này cũng phù hợp với xu hướng du lịch bền vững, tạo giá trị cho cộng đồng và mang lại sự gắn kết thực chất hơn cho nhân sự. Các chương trình Team Retreat chú trọng chiều sâu trải nghiệm, tạo không gian để các thành viên thấu hiểu nhau thông qua hành trình cùng sinh hoạt, vượt thử thách và chia sẻ cảm xúc trong môi trường tự nhiên. Đây không chỉ là cơ hội tái tạo năng lượng mà còn giúp lưu lại những kỷ niệm đáng nhớ về tinh thần đồng đội và sự đồng hành trong tập thể.

• Kết hợp giữa team building, đào tạo và wellbeing:

Nhiều doanh nghiệp quốc tế đang tích hợp team building với các chương trình đào tạo kỹ năng mềm, chăm sóc sức khỏe tinh thần (wellbeing) và phát triển con người toàn diện. Các hoạt động mindfulness, quản trị cảm xúc, coaching nhóm, trải nghiệm thiên nhiên hay retreat doanh nghiệp đang trở thành xu hướng mới nhằm giúp nhân viên tái tạo năng lượng, cân bằng tinh thần và xây dựng khả năng thích nghi trong môi trường làm việc nhiều áp lực. Đây cũng là hướng đi phù hợp với thế hệ lao động trẻ hiện nay, khi nhu cầu về trải nghiệm có ý nghĩa và giá trị tinh thần ngày càng được đề cao.

• Ứng dụng công nghệ và dữ liệu trong thiết kế chương trình:

Công nghệ đang góp phần thay đổi cách tổ chức team building thông qua các hoạt động tương tác số, AI, gamification, thực tế tăng cường (AR), thực tế ảo (VR) và các nền tảng đo lường mức độ tham gia của nhân sự. Việc sử dụng dữ liệu giúp doanh nghiệp đánh giá hiệu quả chương trình rõ ràng hơn thay vì chỉ dựa trên cảm xúc hoặc hình ảnh truyền thông. Trong tương lai, team building có thể trở thành một phần trong hệ sinh thái quản trị nhân sự, hỗ trợ doanh nghiệp hiểu sâu hơn về hành vi đội nhóm và xây dựng chiến lược phát triển con người hiệu quả hơn.

Exotic Vietnam – Nhà kiến tạo Team Building doanh nghiệp đúng chất

Khi môi trường làm việc ngày càng cạnh tranh và nhiều áp lực, doanh nghiệp cần nhìn nhận team building như một khoản đầu tư cho con người và văn hóa nội bộ thay vì chỉ là chi phí tổ chức sự kiện. Một chương trình được xây dựng đúng mục tiêu không chỉ giúp cải thiện hiệu quả phối hợp, nâng cao tinh thần đồng đội và gia tăng sự gắn bó của nhân sự, mà còn tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp trong dài hạn.

Cùng với xu hướng chuyển dịch của team building tại Việt Nam từ các hoạt động vận động đơn thuần sang những chương trình có chiều sâu và giá trị bền vững hơn, Exotic Vietnam định vị mình là đơn vị tiên phong theo đuổi mô hình “team building đúng chất” – nơi mỗi trải nghiệm không chỉ tạo cảm xúc tích cực mà còn góp phần phát triển con người, văn hóa doanh nghiệp và sự gắn kết thực chất trong đội ngũ.

Khác với các chương trình thiên về sân khấu hóa hay giải trí ngắn hạn, Exotic Vietnam tập trung thiết kế hoạt động dựa trên mục tiêu cụ thể của từng doanh nghiệp như tăng khả năng phối hợp, cải thiện giao tiếp nội bộ, xây dựng niềm tin và nâng cao tinh thần đồng đội. Mỗi hành trình đều được “đo ni đóng giày” theo đặc điểm văn hóa doanh nghiệp, quy mô nhân sự và thông điệp mà doanh nghiệp muốn truyền tải.

Bên cạnh tính sáng tạo trong hoạt động, Exotic Vietnam còn theo đuổi xu hướng team building bền vững thông qua việc kết hợp thiên nhiên, văn hóa bản địa, CSR và các mô hình “Team Retreat” giàu chiều sâu trải nghiệm. Những chương trình này không chỉ giúp nhân sự tái tạo năng lượng mà còn phản chiếu cách đội ngũ phối hợp, ra quyết định và thích nghi trong môi trường thực tế.

Với kinh nghiệm triển khai đa dạng trên khắp Việt Nam – từ biển, rừng, miền núi đến các không gian văn hóa bản địa đặc sắc – Exotic Vietnam hướng đến vai trò của một “nhà kiến tạo trải nghiệm đội ngũ”, nơi team building không chỉ để vui mà còn tạo nên giá trị phát triển lâu dài cho doanh nghiệp và con người.